ကုမ္ပဏီသည် လျင်မြန်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာပြီး ပိုမိုအားကောင်းလာချိန်တွင်၊ တည်ထောင်သူ Wang Zhaolian သည် အရည်အသွေးကို အလေးပေးခြင်း၊ အမှတ်တံဆိပ်ကို အားကောင်းစေခြင်း၊ ထိရောက်မှု တိုးမြင့်လာစေရန်နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသစ်များ ထည့်သွင်းခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ရန် အခိုင်အမာ တောင်းဆိုထားသည်။2011 ခုနှစ်ကတည်းက သူသည် ပေါ့ပါးသောစီမံခန့်ခွဲမှုကို စူးစမ်းလေ့လာပြီး မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။ပျော့ပြောင်းသော စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အစမှ ကြီးထွားလာသည်။10 နှစ်ကြာပြီးနောက်၊ ကုမ္ပဏီ၏စက်ရုံဧရိယာနှင့် အလုပ်ရုံပတ်ဝန်းကျင်သည် အမှန်တကယ်မှအသေးစိတ်အထိ မြေကြီးတုန်ခါမှုပြောင်းလဲမှုများကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်၊ ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှု၊ ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးစသည်ဖြင့် အလွန်တိုးတက်ခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီသည် သာလွန်ခေါင်းဆောင်များနှင့် သုံးစွဲသူများထံမှ တညီတညွတ်တည်း ချီးမွမ်းခြင်းကို ရရှိခဲ့သည်။ကျန်းမာရေးနဲ့ ညီညွတ်အောင် ဖွံ့ဖြိုးတယ်။ပေါ့ပါးသော ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းသည် Toyota မှ ဆင်းသက်လာခြင်းဖြစ်သည်။၎င်း၏ အနှစ်သာရမှာ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို လုံး၀ရှင်းလင်းရန်၊ လုပ်ငန်းမှအသုံးပြုသည့် အရင်းအမြစ်များကို လျှော့ချရန်နှင့် ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်း၏ အဓိကပန်းတိုင်အဖြစ် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန်ဖြစ်သည်။အယူအဆတစ်ခုနှင့် ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။
ကုမ္ပဏီသည် ဆိုက်တွင် 6S ကို ပိန်ကြုံသော စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခြေခံအဖြစ် အမြဲတမ်း အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ပေါ့ပါးသောစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကော်ပိုရိတ်ပုံသဏ္ဍာန်ကိုပုံဖော်ခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချခြင်း၊ အချိန်မီပေးပို့ခြင်း၊ ဘေးကင်းသောထုတ်လုပ်မှု၊ မြင့်မားသောစံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်း၊ လန်းဆန်းသောလုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုဖန်တီးခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန်အတွက် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။
6S ၏ အတွင်းကျကျ မြှင့်တင်ပေးခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် "6 Ss" ၏ စစ်မှန်သော အဓိပ္ပာယ်ကို မှန်ကန်စွာ နားလည်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ 6S ကို လေ့ကျင့်ခွင့်ပြုပါ၊ သို့မှသာ ဝန်ထမ်းများသည် ပြဿနာများကို သတိရှိရှိ ရှာဖွေတွေ့ရှိသည့် အလေ့အထကို မွေးမြူနိုင်ပြီး စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း ရှိစေရန်၊ ကုန်ထုတ်အလုပ်ရုံနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဌာန၏ ဆိုက်တွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင့်တင်ရန်၊ on-site “6S” စီမံခန့်ခွဲမှု၏ စံသတ်မှတ်မှု၊ စံသတ်မှတ်မှုနှင့် အမြင်အာရုံကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ အမှိုက်များကို ဖယ်ရှားပစ်ရန်၊ ထိရောက်မှု မြှင့်တင်ရန်နှင့် ကော်ပိုရိတ်ပုံရိပ်ကို ထူထောင်ပါ။
6S ၏ အတွင်းကျကျ မြှင့်တင်ပေးခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် "6 Ss" ၏ စစ်မှန်သော အဓိပ္ပာယ်ကို မှန်ကန်စွာ နားလည်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ 6S ကို လေ့ကျင့်ခွင့်ပြုပါ၊ သို့မှသာ ဝန်ထမ်းများသည် ပြဿနာများကို သတိရှိရှိ ရှာဖွေတွေ့ရှိသည့် အလေ့အထကို မွေးမြူနိုင်ပြီး စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း ရှိစေရန်၊ ကုန်ထုတ်အလုပ်ရုံနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဌာန၏ ဆိုက်တွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင့်တင်ရန်၊ on-site “6S” စီမံခန့်ခွဲမှု၏ စံသတ်မှတ်မှု၊ စံသတ်မှတ်မှုနှင့် အမြင်အာရုံကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ အမှိုက်များကို ဖယ်ရှားပစ်ရန်၊ ထိရောက်မှု မြှင့်တင်ရန်နှင့် ကော်ပိုရိတ်ပုံရိပ်ကို ထူထောင်ပါ။
ပိန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် အဓိကတာဝန်တစ်ခုမှာ အရည်အချင်းများကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန်ဖြစ်သည်။ပိန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအားဖြင့်၊ အမျိုးမျိုးသောစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီး စံပြုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တစ်ရပ်ကို ထူထောင်ထားပြီး ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို ပိန်ကြုံသောစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စွာ အသုံးချနိုင်ရန် ကျွမ်းကျင်စွာအသုံးချနိုင်ရန် လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးထားပါသည်။၎င်းသည် ထူးချွန်သော ကထိက ၅ ဦးနှင့် ဌာနဆိုင်ရာ အတွင်းပိုင်း သင်တန်းဆရာ အများအပြားကို စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခဲ့ပြီး ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို ပိန်ကြုံးသော စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပါဝင်ရန် တွန်းအားပေးရန် အရေးကြီးသော တွန်းအားတစ်ရပ်ကို ထည့်သွင်းပေးခဲ့သည်။အလုပ်ရုံဝန်ထမ်းများအတွက် သီအိုရီနှင့် လက်တွေ့ကျွမ်းကျင်မှုသင်တန်းများ အားကောင်းစေခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်မှု မြှင့်တင်ပေးခဲ့ပါသည်။နိုင်ငံတော်မှ နည်းပညာကျွမ်းကျင်သူ ၁ ဦး၊ တရုတ်နိုင်ငံ စက်ယန္တရားလုပ်ငန်းမှ လက်သမားတစ်ရာနှင့် တရုတ်နိုင်ငံမှ စက်ယန္တရားလုပ်ငန်းမှ လက်သမားဆရာ ၄ ဦး၊ ခရိုင်နှင့် စည်ပင်သာယာရေး စံပြလုပ်သားနှင့် လက်သမား ၆ ဦး၊ စည်ပင်သာယာရေးအဖွဲ့ အကြီးအကဲ ၉ ဦး၊ ကျွမ်းကျင်သော လက်သမားနှင့် နည်းပညာကျွမ်းကျင်သူများကို ခရိုင်အဆင့် ဆင့်ကဲဆင့်ကဲ လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခဲ့သည်။ မော်ဒယ်လုပ်သားများ၊ နည်းပညာရှင်ချုပ်များနှင့် Yishan လက်သမားဆရာများ အပါအဝင် အလုပ်သမား ၈ ဦး။
ပိန်သောစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိကအချက်များထဲမှတစ်ခုမှာ တိုးတက်မှုဖြစ်သည်။ဝန်ထမ်းအားလုံး မြှင့်တင်ရေး လုပ်ငန်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို ပေါ့ပေါ့ပါးပါး စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပါဝင်ရန် လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးပြီး ဝန်ထမ်းများအား လက်ရှိလည်ပတ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ ထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်း၊ အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဘေးကင်းရေး စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဝယ်ယူရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊ လုပ်ငန်းစဉ်စနစ်များတွင် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော အကြံပြုချက်များကို တင်ပြရန် တိုက်တွန်းအပ်ပါသည်။ စသည်တို့ကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ဝန်ထမ်းများအား တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားမှုများတွင် ပါဝင်ရန် လေ့ကျင့်ပေးပါ။စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု။ဝန်ထမ်းများအား ပြဿနာများကို လုံ့လဝီရိယဖြင့် တွေးတောရန်၊ ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုများကို လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ တက်ကြွသော စိတ်ဓာတ်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်းပိုင်းဆိုင်ရာ ကိုယ်လုံးကိုယ်ပေါက် အားကောင်းစေရန် အားပေးပါ။မြှင့်တင်ရေးလုပ်ငန်းများကို စတင်အကောင်အထည်ဖော်ချိန်မှစ၍ ဝန်ထမ်းများအားလုံးသည် တိုးတက်မှုအဆိုပြုချက်ပေါင်း 2,000 ကျော်ကို တင်သွင်းခဲ့ကြပြီး ဝန်ထမ်းအရေအတွက်သည် 100% သို့ ရောက်ရှိပြီး ကုန်ကျစရိတ်များ လျှော့ချကာ ထိရောက်မှုလည်း တိုးလာခဲ့သည်။ယွမ် သန်း 30 ကျော်၊ ထူးထူးခြားခြား တိုးတက်မှု ပရောဂျက်များအတွက် ယွမ် 500,000 ကျော်၊ အချို့သော ထူးထူးခြားခြား တိုးတက်မှုများကို တိုးတက်မှုကို ထောက်ခံသူမှ အမည်ပေးကာ ထုတ်ပေးခဲ့ပြီး တိုးတက်မှု လုပ်ဆောင်ချက်များသည် သိသာထင်ရှားသော အကျိုးသက်ရောက်မှုများရှိသည်။
အမှိုက်များကို ဖယ်ထုတ်ခြင်းသည် ပျော့ပျောင်းသော စီမံခန့်ခွဲမှု၏ မယိမ်းယိုင်သော ကြိုးပမ်းမှုဖြစ်သည်။မိရိုးဖလာ လုပ်ငန်းများတွင် အမှိုက်သည် နေရာတိုင်းတွင် ရှိနေသည်- အလွန်အကျွံ ထုတ်လုပ်မှု၊ မလိုအပ်သော အစိတ်အပိုင်းများ ရွေ့လျားမှု၊ အော်ပရေတာများ၏ မလိုအပ်သော လုပ်ဆောင်မှုများ၊ အလုပ်အတွက် စောင့်ဆိုင်းခြင်း၊ အရည်အသွေး မပြည့်မီသော အရည်အသွေး/ပြန်လည် ပြုပြင်ခြင်း၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း၊ တန်ဖိုးမထည့်နိုင်သော အခြားလုပ်ဆောင်မှုများ စသည်ဖြင့် ပေါ့ပါးသော စီမံခန့်ခွဲမှု ကိရိယာများကို အသုံးပြုပါ ထုတ်လုပ်မှုနေရာ၊ မလိုအပ်သော ရွေ့လျားမှုနှင့် ကိုင်တွယ်မှုများကို လျှော့ချပါ၊ အစီအစဉ်အတိုင်း တင်းကျပ်စွာ ထုတ်လုပ်မှုကို လုပ်ဆောင်ပါ၊ စုစုပေါင်း အရည်အသွေး စီမံခန့်ခွဲမှုကဲ့သို့သော ထိန်းချုပ်မှုနည်းလမ်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် တန်ဖိုးမထည့်နိုင်သော လှုပ်ရှားမှုအားလုံးကို ဖယ်ရှားပစ်ပါ။ထုတ်ကုန်သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပိုင်းတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် မတူညီသောဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို အပြည့်အဝဖြည့်ဆည်းပေးပြီး ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးကို သေချာစေရန် သန့်စင်ပြီး တိကျသော ဒီဇိုင်းကို တောင်းဆိုပါသည်။
ပျော့ပျောင်းသော “အမှာစာစီမံခန့်ခွဲမှု” နှင့် “အစီအစဥ်စီမံခန့်ခွဲမှု” ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် အမှာစာပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ မှတ်တမ်းများ၊ နည်းပညာစံနှုန်းများ၊ ကိုးကားချက်များ၊ စာချုပ်လက်မှတ်ရေးထိုးခြင်း၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် တိုးတက်မှုခြေရာခံခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို အစီအစဉ်တကျစီမံခန့်ခွဲရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။အမိန့်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ ရှင်းလင်းသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းနှင့် တာဝန်ယူမှုရှိသော စီမံခန့်ခွဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် အလုပ်၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေးကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေပြီး အော်ဒါပေးပို့မှုနှင့် သုံးစွဲသူများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုကို တိုးမြှင့်ပေးကာ အမျိုးမျိုးသောအတွင်းပိုင်းလင့်ခ်များ၏ ထိရောက်သောချိတ်ဆက်မှုနှင့် အလုပ်၏ချောမွေ့တိုးတက်မှုကို အာမခံပါသည်။
ပျော့ပြောင်းသောစီမံခန့်ခွဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏စာရင်းကို အလွန်လျှော့ချလိုက်သည်၊ ထုတ်လုပ်မှုစက်ဝန်းတိုတောင်းလာသည်၊ အရည်အသွေးကို မှန်မှန်မြှင့်တင်ပေးသည်၊ အမျိုးမျိုးသော အရင်းအမြစ်များ (စွမ်းအင်၊ အာကာသ၊ ပစ္စည်းများ၊ လူအင်အား) ၏ ထိရောက်မှုကို သိသိသာသာ မြှင့်တင်ပေးခဲ့ပါသည်။ အမျိုးမျိုးသော စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို လျှော့ချပြီး ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်များ လျှော့ချကာ ကော်ပိုရိတ်အမြတ်အစွန်းများ တိုးလာခဲ့သည်။တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ဓာတ်၊ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု၊ ခေါင်းဆောင်မှု၊ ထုတ်လုပ်မှုနည်းပညာ စသည်တို့ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ကုမ္ပဏီ၏ အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပေးခဲ့သည်။
ပျော့ပြောင်းသော စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အဆုံးမရှိ ကောင်းမွန်သော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ လေးနက်စွာ သဘောပေါက်ပါသည်။ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် လုပ်ငန်းစဥ်တွင် လုပ်ငန်းစဉ်တိုင်းကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ရန်၊ အမှိုက်အားလုံးကို ဖယ်ရှားပြီး ကုန်ကျစရိတ်များကို တတ်နိုင်သမျှ လျှော့ချကာ ချွတ်ယွင်းချက် သုညနှင့် သုညစာရင်းဆီသို့ တဖြည်းဖြည်း ရွေ့လျားသွားရန် ကတိပြုပါသည်။အများဆုံးထွက်ရှိမှုကိုရရှိရန်နှင့် ကော်ပိုရိတ်အမြတ်အစွန်းများရရှိရန် ထည့်သွင်းမှုကို လျှော့ချပါ။
Huate Magnetoelectrics တည်ထောင်ခြင်း 28 နှစ်မြောက် အခမ်းအနားတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပိုမိုလက်တွေ့ကျပြီး အလုပ်ကြိုးစားရမည်ဖြစ်ပြီး ပိန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင့်တင်ရန်၊ ကုမ္ပဏီ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ အရည်အသွေးနှင့် ထိရောက်မှုတို့ကို တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန်နှင့် Huate ၏ ကြီးပွားတိုးတက်ပြီး အသစ်အဆန်းများ တိုးတက်ပါစေကြောင်း ဆုမွန်ကောင်းတောင်းအပ်ပါသည်။ ဘုန်း!
စာတိုက်အချိန်- သြဂုတ်-၂၀-၂၀၂၁